陕西新华发行集团IT规划咨询项目于2010年7月19日正式启动，截止2010年9月19日IT规划咨询项目已经基本完成了现状分析与IT需求报告、架构设计报告和实施计划报告三个阶段的主要工作，并完成了项目最终成果汇总、提交、确认工作。2011年4月20日至4月21日咨询项目组应陕西新华发行集团要求组织进行了陕西新华发行集团IT规划咨询项目培训及成果汇报工作。

本次培训由新华发行集团信息中心组织，信利管理咨询项目组配合并负责实施培训，培训主要受众分为：集团高层、集团总部各职能部门负责人、各专业分公司/市县子公司负责人。培训内容主要包含：(1)集团发展战略、管控模式、组织架构、业务组合及业务IT应用的现状与未来；(2) 集团OA、集团门户和企业关键绩效指标等相关系统的应用指南；(3) 集团信息化现状、信息化战略、未来目标与原则、架构设计与实施计划。针对不同受众关注点差异性在培训过程中进行重点侧重，以确保培训针对性。

集团高层培训工作于4月20日上午9:30分至11:30分进行，陕西新华发行集团范新坤总经理等高层领导到会，培训结束后范新坤总经理指出从本次培训工作看出项目组前期调研、咨询工作非常扎实、细致、周到，深入到了集团方方面面，咨询成果与陕西新华发行集团企业现状非常吻合，随着陕西新华发行集团信息化工作深入开展，新华发行集团期待着与我公司更加深入的合作、共赢。培训间隙范新坤总经理饶有兴致的与我公司培训咨询师就一般图书过去、现在、未来的市场行情与行业前景进行深入讨论，培训气氛轻松愉快。

4月21日下午组织进行了集团总部各职能部门负责人培训工作。

4月21日主要进行各专业分子公司/市县子公司负责人培训工作。

通过本次培训使陕西新华发行集团高层、集团总部各职能部门负责人、各专业分公司/市县子公司负责人对集团信息化工作有了更深刻的认识，对于我公司在项目过程中所做工作及相关输出充分认可，集团总部各职能部门负责人、各专业分公司/市县子公司负责人均表示在返回工作岗位后将继续巩固本次咨询成果，为集团信息化建设打好基础，开好头。

新华发行集团IT规划咨询项目工作组

 2011年4月22日